Kıdem Tazminatı

Eşinize çalışma hayatı karşılığında veya sosyal güvenlik kurumlarınca toptan ödenen kıdem tazminatı ile emekli ikramiyesi gibi bedeller kural olarak edinilmiş mal sayılarak tasfiyede hesaplamaya katılır. Çalışma gücünün kaybı nedeniyle ödenen tazminatlar veya emeklilik sebepli ödemeler, eşin mal rejiminin devamı süresince sarf ettiği emeğin bir karşılığı olarak görülmektedir.

Yöneticinizin sürekli olarak başarılı olduğunuz işleri görmezden gelip sadece başarısızlıklarınızı ön plana çıkarması, size yetersiz ve beceriksiz hissettirmeyi amaçlayan ve sizi iş ortamından izole etmeye çalışan planlı bir bezdirme aşaması olabilir. Bu tür sistematik davranışlar, genellikle kıdem tazminatı ödememek veya istenmeyen çalışandan kolayca kurtulmak amacıyla kurgulanan ve çalışanın işten ayrılma niyeti geliştirmesini hedefleyen hukuki incelemeye esas oluşturabilecek bir eylem stratejisidir.

İş ortamında çalışma arkadaşlarınızın cinsel içerikli sözlerine, hakaretlerine veya istenmeyen fiziksel yaklaşımlarına maruz kalmanız, doğrudan doğruya cinsel taciz kapsamında değerlendirilen son derece ağır bir ihlaldir. Kadın çalışanların iş yaşamında bir obje olarak görülmesi ve bu tür cinsiyetçi söylemlerle çalışma verimliliğinin düşürülmesi, işverenin koruma yükümlülüğüne açıkça aykırı düşen bir durumdur.

İş yerinde başka bir çalışan tarafından cinsel imalara veya doğrudan cinsel tacize maruz kalmanız ve durumu bildirmenize rağmen işverenin gerekli tedbirleri almaması, iş sözleşmenizi tek taraflı ve haklı nedenle feshetmeniz için kanuni bir zemin oluşturmaktadır. İş Kanunu ilgili maddelerinde, işçinin diğer bir işçi tarafından cinsel tacize uğraması ve bu durumun önlenmemesi açıkça bir haklı fesih sebebi olarak düzenlenmiştir.

İş yerinde gebelik durumu nedeniyle size karşı tutumun değişmesi ve kapasitenizi zorlayacak ağır fiziksel işlere yönlendirilmeniz, kanunlarımızın kesin surette yasakladığı ayrımcılık yasağının ve koruma yükümlülüklerinin açık bir ihlalidir. İş Kanunu uyarınca işveren, cinsiyet veya gebelik nedeniyle bir işçiye doğrudan veya dolaylı olarak farklı işlem yapamaz ve kişiyi fiziksel olarak zarar verecek ağır işler yapmaya zorlayamaz.

İşyerinizde şeref ve haysiyetinizi kıracak asılsız ithamlara, dedikodulara ve iftiralara maruz kalmanız, kanunlar çerçevesinde size iş sözleşmenizi haklı nedenle derhal feshetme imkânı sunan son derece ciddi bir ihlaldir. İş Kanunu'nun 24.

Mobbing sürecinin nihai aşaması genellikle çalışanın duygusal çöküş yaşayarak işten ayrılmaya mecbur bırakılmasıdır ve bu sizin tamamen gönüllü aldığınız bir karar değil, şartların dayattığı zorunlu bir çıkış yoludur. Sistematik baskılar sonucu istifa noktasına getirilmeniz hukuken haklı fesih kapsamında değerlendirilebilmekte olup, kıdem tazminatı gibi yasal haklarınızı talep edebilmenize olanak tanıyabilmektedir.

Maruz kaldığınız sistematik psikolojik baskılar ve yıldırma eylemleri nedeniyle işten ayrılmanız, hukuki açıdan sıradan bir istifa değil, sözleşmenin işçi tarafından haklı nedenle derhal fesih hakkı kullanılarak sonlandırılması olarak yorumlanabilir. İş Kanunu hükümlerine göre, işverenin ahlak ve iyi niyet kurallarına uymayan halleri ve benzerleri kapsamında değerlendirilen bu fesih türünde, işçi derhal sözleşmeyi bitirerek kıdem tazminatı talep etme hakkına sahip olmaktadır.

İşyerinde hakkınızda asılsız dedikodular çıkarılması ve çalışma arkadaşlarınız tarafından dışlanmanız, iş sözleşmenizi haklı nedenle feshederek kıdem tazminatınızı talep edebilmeniz için hukuki bir dayanak oluşturabilir. Hakkınızda asılsız söylentiler yayılması, sosyal olarak izole edilmeniz ve iletişiminizin kesilmesi, literatürde ve yargı uygulamalarında net birer mobbing davranışı olarak kabul görmektedir.

Maruz kaldığınız yoğun psikolojik baskılar ve art niyetli tutumlar nedeniyle işten ayrılmayı düşünmeniz, uygulanan yıldırma sürecinin çalışanı pes ettirmeye ve kurumdan uzaklaştırmaya yönelik nihai hedefinin tipik bir sonucudur. Ancak sırf dayanamadığınız için standart bir istifa dilekçesi vermeniz, kıdem tazminatı gibi yasal haklarınızı tehlikeye atabilecek stratejik bir hata olabilir.