Mobbing

Deneyimli bir çalışan olmanıza rağmen iş süreçlerinizle ilgili kararlara katılımınızın sistematik olarak engellenmesi ve serbest karar verme özerkliğinizin elinizden alınması, iş yerinde uygulanan dışlayıcı politikaların açık bir göstergesidir,. Çalışanın fikirlerinin kasıtlı olarak hiçe sayılması ve kendisine ait inisiyatif alanının daraltılması, kişide öz yeterlilik duygusunun çökmesine ve örgütsel sinizmin artmasına yol açmaktadır,.

Kariyer gelişiminizin kasıtlı olarak engellenmesi ve eğitim programları gibi örgütsel imkanlardan haksız yere mahrum bırakılmanız, işyerinde size yönelik kurgulanan dışlayıcı bir politikanın göstergesi olarak hukuki bir şikayetin konusu olabilir. İşverenlerin eğitim ve yükselme fırsatlarını çalışanlar arasında objektif kriterlere dayanmadan, ayrımcı bir tutumla dağıtması, psikolojik taciz şüphesini oldukça güçlendiren bir durumdur.

Şefinizin eylemleri karşısında iş arkadaşlarınızın sessiz kalarak müdahale etmemesi, iş yerlerindeki mobbing süreçlerinde sıklıkla karşılaşılan karışmayan izleyici tutumudur ve sürecin sürdürülmesine dolaylı olarak zemin hazırlar. İzleyiciler genellikle kendilerinin de benzer bir mağduriyet yaşama korkusuyla, fail ile ters düşmemek adına tepkisiz kalmayı, hatta bazen failin yanında yer alan iki yüzlü bir tavır sergilemeyi tercih edebilirler.

Yöneticinizin görev dağılımında ve ders programı düzenlemelerinde sürekli olarak taraflı davranması, hukuki incelemeye esas oluşturabilecek bir eylem olarak değerlendirilebilir. Akademik çalışmalara göre, idarecilerin yetkilerini kendi çıkarları doğrultusunda kullanarak kayırmacı davranışlar sergilemesi, çalışanların eşitlik ve adalet algısını zedeleyen karanlık liderlik özelliklerindendir.

Kurum içinde belirli kişilerin yöneticiler tarafından haksız yere kayırılması ve onlara ait iş yükünün sürekli olarak size devredilmesi, örgütsel adaletsizliğin ve ayrımcılığın çok net bir göstergesidir. İlgili bilimsel kaynaklarda, kayırma ve iltimas gibi eylemlerin, iş yerinde adil olmayan bir ortam yarattığı ve bu durumun doğrudan bir psikolojik taciz zeminini oluşturduğu ifade edilmektedir.

Yöneticinizin sizi meslektaşlarınızın veya öğrencilerin önünde aşağılayıcı sözlerle küçümsemesi ve mesleki tanımınızın tamamen dışında kalan onur kırıcı görevler vermesi oldukça ağır bir kişilik haklarına saldırı durumudur. Sen daha öğretmen olmadın diyerek öğretmenler odasına girişinizi yasaklaması ve sizi fotokopi odasında izole etmesi, açık ve net bir psikolojik taciz yani yıldırma politikasıdır.

İş yerindeki yöneticileriniz veya mevkidaşlarınız tarafından şahsınız hakkında sürekli olarak asılsız dedikoduların yayılması ve özel hayatınızın kasıtlı şekilde alay konusu yapılması, doğrudan kişisel itibar haklarınıza karşı gerçekleştirilmiş ağır bir psikolojik taciz saldırısıdır. Bireyin arkasından temelsiz fısıltılar çıkarılması, dini ya da kültürel inançlarıyla, dış görünüşüyle veya özel yaşantısıyla dalga geçilmesi, çalışanın özgüvenini yerle bir ederek onu diğer mesai arkadaşlarının gözünde gülünç duruma düşürmeyi hedefleyen planlı eylemler arasında sınıflandırılmaktadır.

Üst yönetim kademelerinde görev yapan kadın yöneticilerin, kendi bulundukları mevcut pozisyonlarını korumak veya tek olma arzusuyla diğer kadın çalışanların kariyer hedeflerini gerçekleştirmesini engellemesi durumu, iş hayatında kraliçe arı sendromu olarak tanımlanmaktadır,. Kadın yöneticinizin kendi hemcinsleri ile arasına katı bir mesafe koyarak erkek çalışanlarla daha yakın ilişkiler kurması ve kadın astlarını ezecek şekilde ayrımcı tavırlar sergilemesi, işyerinde psikolojik taciz iddialarına dayanak oluşturabilecek bir davranış bütünüdür.

İşyerinde üst pozisyonda bulunan bir kadının, kendinden alt kademedeki diğer kadın çalışanların kariyer gelişimini engellemesi ve onlara baskı uygulaması kesinlikle hukuki incelemeye esas oluşturabilecek bir mobbing türüdür. Literatürde kraliçe arı sendromu olarak adlandırılan bu durum, tepe noktalardaki kadınların diğer kadınları bir tehdit olarak algılaması ve bulundukları konumu koruma içgüdüsüyle destekleyici olmayan, yıkıcı tavırlar sergilemesinden kaynaklanmaktadır.

Üstünüz konumundaki bir kadın yöneticinin cinsiyetinizden veya mesleki konumunuzdan dolayı size karşı sistematik olarak dışlayıcı, yeteneklerinizi değersizleştirici ve aşağılayıcı tavırlar sergilemesi, literatürde kraliçe arı sendromu olarak da bilinen ve psikolojik taciz kapsamında incelenebilecek bir eylemdir. Aynı pozisyondaki erkek çalışanlara hoşgörülü davranılırken size karşı sergilenen bu çifte standart, işyerinde huzurunuzu bozmaya ve kariyer ilerleyişinizi engellemeye yönelik dikey bir ayrımcılık örneğidir.