Hakaret

Çalışma alanınızda yaşadığınız tek seferlik, anlık bir tartışma veya stres kaynaklı bir öfke patlaması neticesinde duyduğunuz hakaretler, prensip olarak yasal terminolojide sistematik bir mobbing eylemi olarak değil, olağan seyirde yaşanabilen bir işyeri çatışması olarak tasnif edilmektedir. Hukuken bir personelin psikolojik taciz cenderesinde olduğundan bahsedilebilmesi için, bireye yöneltilen bu kaba, düşmanca tutum ve onur kırıcı davranışların kasten, düzenli olarak, sistematik bir bütünlük içinde ve genellikle altı aydan daha uzun süreli bir zaman dilimine yayılarak gerçekleştirilmesi şartı aranmaktadır.

İş arkadaşınızla yaşadığınız bu tek seferlik ağır hakaret olayı doğrudan mobbing olarak adlandırılamasa da, hukuki incelemeye esas oluşturabilecek bir eylem niteliğindeki işyeri şiddeti veya hakaret kapsamında değerlendirilebilir. Bir davranışın işyerinde zorbalık veya mobbing olarak nitelendirilebilmesi için, söz konusu saldırgan davranışların süreklilik içermesi, belirli bir hedefi olması ve mağdurun bu güç karşısında savunmasız kalması gerekmektedir.

İşyerinde hizmet verdiğiniz hastalar tarafından alt işveren çalışanı olmanız sebebiyle küçümsenmeniz, tehdit edilmeniz ve yöneticilerinizin de bu asılsız şikayetleri gerekçe göstererek sizi haksız yere suçlaması, hukuken işçinin korunması borcu kapsamında değerlendirilebilecek ağır bir ihlal şüphesidir. İşveren, çalışanını üçüncü kişilerin psikolojik saldırılarına karşı korumak ve tamamen güvenli bir çalışma ortamı sağlamakla yasal olarak yükümlüdür.

Spor müsabakalarındaki göreviniz esnasında hakaret ve saldırılara maruz kalmanız durumunda, normal bir vatandaş olarak değil hukuken kamu görevlisi statüsünde değerlendirilerek şikayet hakkınızı kullanabilirsiniz. Sporda şiddet ve düzensizliğin önlenmesine yönelik yasal düzenlemeler kapsamında spor müsabakalarında görev alan hakemler görevleri süresince kamu görevlisi olarak kabul edilmektedirler.

Psikolojik baskı altındayken fevri tepkiler vermekten kaçınarak sakinliğinizi korumanız ve profesyonel bir tutum sergilemeniz, sürecin aleyhinize dönmesini engelleyecek en temel savunma mekanizmalarından biridir,. İş yaşamında maruz kalınan haksızlıklara aynen karşılık vermek, size haklılığınızı kaybettirerek gerek yönetimin gerekse iş arkadaşlarınızın size destek olmasını engelleyebilir.

Şefinizin eylemleri karşısında iş arkadaşlarınızın sessiz kalarak müdahale etmemesi, iş yerlerindeki mobbing süreçlerinde sıklıkla karşılaşılan karışmayan izleyici tutumudur ve sürecin sürdürülmesine dolaylı olarak zemin hazırlar. İzleyiciler genellikle kendilerinin de benzer bir mağduriyet yaşama korkusuyla, fail ile ters düşmemek adına tepkisiz kalmayı, hatta bazen failin yanında yer alan iki yüzlü bir tavır sergilemeyi tercih edebilirler.

Siber ortamda size kasıtlı olarak zarar verildikten sonra misilleme veya anlık bir öfkeyle karşılık verme güdüsüyle hareket etmeniz oldukça yaygın karşılaşılan bir durumdur; zira bilimsel veriler de siber mağduriyet yaşayan bireylerin benzer şekilde tepki verme eğilimlerinin arttığını açıkça ortaya koymaktadır. Ancak size yöneltilen bir haksızlığa karşı benzer şekilde hakaretle veya tehditle karşılık vermeniz, sürecin sonunda sizin de bizzat siber zorbalık eylemi gerçekleştirmiş olabileceğiniz yönünde hukuki değerlendirmelere yol açabilir.

Kentsel dönüşüm süreçlerinde mahalle sakinlerinin birbirine düşürülmesi ve imza atanların atmayanlar üzerinde baskı kurmaya teşvik edilmesi, sosyal ilişkileri bozma yoluyla mobbing faaliyetleri arasında değerlendirilebilecek oldukça yaygın bir taktiktir. Özellikle yasada aranan çoğunluk kuralı nedeniyle projenin geleceğinin birbirine bağımlı kılınması, yatırımcıların veya idarenin mahalle içinde bir "böl ve yönet" stratejisi uygulamasına zemin hazırlamaktadır.

Yöneticinizin sistematik hakaret ve baskıları nedeniyle dikkatinizin dağılması ve hata yapma riskinizin artması durumunda, ortaya çıkabilecek olumsuz sonuçların tamamından tek başınıza sorumlu tutulamayacağınız yönünde illiyet bağı çerçevesinde hukuki değerlendirmeler yapılabilir. Olay yerinde saniyelerin bile önemli olduğu acil sağlık hizmetlerinde, personelin yüksek dikkat ve hızlı karar verme becerisine sahip olması hayati önem taşıyan bir gerekliliktir.

Bir kamu kurumu yöneticisinin astlarına yönelik sürekli olarak kötü muamelede bulunması, ilgili mevzuat çerçevesinde disiplin cezası gerektiren memuriyet kusurları arasında yer almaktadır. 657 sayılı Devlet Memurları Kanununun ilgili maddeleri uyarınca, memurların çalışma ortamında mesai arkadaşlarına kötü muamelede bulunması durumunda fiilin ağırlığına göre idare tarafından uygulanacak olan yaptırımın uyarma cezası olması öngörülmektedir.