Makale

Çalışma hayatında bireylerin karşılaştığı en yıkıcı sorunların başında gelen mobbing, hukuki ve psikolojik boyutlarıyla çalışma barışını derinden sarsan bir olgudur. Mobbing, en temel ifadeyle bir iş yerinde bir veya birden fazla kişinin, hedef seçtikleri bir diğer çalışana karşı sistematik bir şekilde baskı uygulaması ve etik olmayan davranışlarla o kişinin performansını yok etmeyi amaçlamasıdır. Bu süreç, mağdurun kişisel değerlerini, mesleki statüsünü, sosyal ilişkilerini veya sağlığını ciddi şekilde zedeleyen kötü niyetli ve kasıtlı eylemleri barındırır. İş hukuku uygulamaları bağlamında bu durum basit bir işyeri anlaşmazlığı değil, işçinin kişilik haklarına yönelik ağır bir saldırı niteliği taşır. İlk kez 1980'lerde psikolog Heinz Leymann tarafından bir tür "psikolojik terör" veya "psikolojik şiddet" olarak tanımlanan mobbing, iş ilişkilerinde sıklıkla karşılaştığımız, kasıtlı ve düşmanca davranışların bir yansımasıdır.

İşyerinde Mobbingin Temel Unsurları

Bir işyerinde yaşanan her türlü olumsuz davranış, stres veya anlık çatışma hukuki anlamda psikolojik taciz olarak değerlendirilemez. İş hukuku bağlamında bir eylemin mobbing olarak nitelendirilebilmesi ve yargı mercilerinde ispatlanabilmesi için belirli unsurların bir arada bulunması aranır. Mobbingin temel unsurları şunlardır:

• İşyerinde gerçekleşmesi
• Eylemlerin düzenli olması
• Sık sık ve devamlı olarak tekrarlanması
• Kasıtlı bir şekilde yapılması
• Amacın mağduru korkutmak, sindirmek ve çalışmaktan alıkoymak olması
• Mağdurun kişiliğinde, mesleğinde veya sağlığında zarar meydana gelmesi

Bu unsurların hukuki yollarla tespiti, failin kötü niyetli davranışlarının kanıtlanması ve davanın seyri açısından büyük önem taşır. Anlık parlamalar bu kapsama girmez.

Hiyerarşik Yapısına Göre Mobbing Türleri

İşyerindeki organizasyonel yapı ve taraflar arasındaki güç dengesi, mobbingin uygulanış biçimini doğrudan etkiler. Hukuk uygulamalarında ve doktrinde, psikolojik taciz eylemleri faillerin mağdura göre konumuna bağlı olarak genellikle üç ana kategoriye ayrılır. Bu sınıflandırma, sorumluluğun tespiti ve delil toplama süreçlerinde avukatlar ve mahkemeler için son derece yol göstericidir. Hangi tür mobbinge maruz kalındığının doğru tespiti, failin hiyerarşik yetkisini kötüye kullanıp kullanmadığını belirlemek açısından kritik bir aşamadır. Hukuki süreçlerde, her bir türün kendine özgü dinamikleri olduğu göz önünde bulundurularak, eylemlerin işyeri hiyerarşisi içindeki yönü dikkatle incelenir. Bu sayede, uygulanan psikolojik şiddetin kaynağı çok daha net bir şekilde ortaya konulabilmektedir.

Aşağı Yönlü Mobbing

Aşağı yönlü mobbing, bir organizasyonda hiyerarşik gücü elinde bulunduran yöneticilerin, bu otoriteyi astlarına karşı aşırı ve kötü niyetli kullanarak gerçekleştirdiği saldırgan eylemler bütünüdür. Çoğu zaman yöneticiler, astlarının gösterdiği yüksek performansı, özgün fikirleri, başarısını veya parlak zekasını kendi mevcut konumları ve gelecekleri için ciddi bir tehdit olarak algılarlar. Bu güvensizlik hissiyle tetiklenen süreçte, yöneticiler çalışanların hayatlarını zorlaştırmak, verimliliklerini düşürmek ve özgüvenlerini sarsmak amacıyla doğrudan kısıtlayıcı ve korkutucu davranışlar sergilerler. Mahkemelere yansıyan uyuşmazlıkların önemli bir kısmı, yönetim hakkının sınırlarını aşan bu tür otorite kaynaklı psikolojik taciz vakalarından oluşmaktadır ve eylemler çoğu zaman cezalandırıcı bir nitelik taşır.

Yatay Yönlü Mobbing

Yatay yönlü mobbing, aralarında ast-üst ilişkisi bulunmayan, eşit yetki ve sorumluluklara sahip meslektaşlar arasında yaşanan sistematik saldırı sürecidir. Genellikle işyerindeki iç problemlerin, rekabetin, kıskançlık ve haset duygularının yükseldiği gerilimli ortamlarda ortaya çıkar. Bu senaryoda çalışanlardan biri günah keçisi ilan edilir ve grubun yaşadığı problemlerin sonuçlarına haksız yere maruz bırakılır. Failin gücü hiyerarşik bir yetkiden değil; sahip olduğu mesleki bilgi, sosyal ilişkiler, kıdem, cinsiyet veya yaş gibi çeşitli sosyal ve mesleki faktörlerden kaynaklanır. Bu mobbing türünde, üst düzey yöneticiler bazen saldırganı gizli yollarla destekleyebilir veya duruma kasten göz yumarak zımni bir işbirliği içine girebilirler.

Yukarı Yönlü Mobbing

Daha nadir karşılaşılan ancak hukuki uyuşmazlıklara konu olabilen yukarı yönlü mobbing, bir veya birden fazla astın birleşerek üstlerine karşı sergilediği gizli veya açık zorbalık uygulamalarıdır. Bu durum genellikle bir amirin istenmemesi, sevilmemesi veya çalışanların yöneticinin liderlik vasıflarına sahip olmadığını düşünmesi sonucunda kurumdan uzaklaştırılmasını hedefleyen adımlar atmasıyla başlar. Astlar, üstlerinin otoritesini sürekli sorgulayarak ortaklaşa bir isyan eylemi içine girerler. Memnuniyetsizlik ve takdir görmeme gibi durumların da tetiklediği bu tür, bazen tek bir çalışanın değil, tüm bir ekibin katılımıyla uygulandığı için hedef alınan yönetici açısından ispatlanması ve hukuken baş edilmesi oldukça güç bir psikolojik şiddet sarmalı yaratır.