Anasayfa/ Makale/ İşyerinde Mobbing: Taraflar, Yönü ve İşveren Sorumluluğu

İşyerinde Mobbing: Taraflar, Yönü ve İşveren Sorumluluğu

İşyerinde psikolojik taciz olan mobbing, tarafların rolleri, eylemin yönü ve işveren sorumlulukları bağlamında incelenmelidir. Bu makalede, mobbingin süjeleri, eylemin yönleri ve işverenlerin güvenli çalışma ortamı sağlama yükümlülükleri hukuki bir bakış açısıyla ele alınmıştır.
search
5 dk okuma Yayınlanma: Güncelleme:

İş hukukunun en karmaşık ve hassas konularından biri olan işyerinde mobbing, diğer bir deyişle psikolojik taciz, yalnızca mağduru değil, tüm çalışma ortamını zehirleyen sistematik bir süreçtir. Bu süreç, hukuki açıdan değerlendirildiğinde üç temel sacayağı üzerine oturmaktadır: mobbingin süjeleri, eylemin hiyerarşik yapı içindeki yönü ve bu ihlalleri önlemekle yükümlü olan işverenin sorumluluğu. Çalışma hayatında mobbing iddialarının hukuki zeminini doğru bir şekilde kavrayabilmek için, eylemi gerçekleştirenlerin, buna maruz kalanların ve eyleme tanıklık eden seyircilerin rollerinin iyi analiz edilmesi gerekmektedir. Aynı zamanda, eylemin yatay veya dikey hiyerarşide nasıl tezahür ettiği, incelemenin niteliğini doğrudan etkiler. Tüm bu dinamiklerin merkezinde ise, işçiyi gözetme borcu kapsamında güvenli bir çalışma ortamı sağlama yükümlülüğü bulunan işveren yer almaktadır. İşverenin bu konudaki ihmali veya yönetimsel zafiyetleri, hukuki uyuşmazlıklarda sorumluluğu doğrudan doğurmaktadır.

Mobbing Sürecinin Süjeleri (Tarafları)

Mobbing süreci, hukuki ve eylemsel olarak üç temel süje üzerinden yürümektedir: mobbing uygulayanlar, mobbinge maruz kalanlar ve sürece tanıklık eden seyirciler. Mobbing uygulayan tacizciler; genellikle güç ve otoriteyi kötüye kullanan, kontrol arzusu yüksek yöneticiler veya iş arkadaşlarıdır. Bu kişiler, açıkça saldırgan olabildikleri gibi, dostane görünüp gizlice sabotaj yapan veya sürekli eleştiren profillerde de karşımıza çıkabilmektedir. Mobbing mağdurları ise, genellikle örgüt içindeki mevcut uyumu bozan yeni gelenler, farklı özellikler taşıyan azınlıklar veya üstün performanslarıyla dikkat çeken başarılı çalışanlar arasından seçilmektedir. Hukuki süreçlerde mobbing tanıklığı pozisyonuna düşebilen seyirciler ise, olaya müdahale etmeyen, taraf tutan veya sessiz kalarak dolaylı yoldan tacize destek veren kişilerden oluşur. Seyircilerin tutumu, eylemin işyerindeki sürekliliğini ve ispat boyutunu doğrudan şekillendiren kritik bir faktördür.

Hiyerarşik Yapıda Mobbingin Yönü

İş hukukunda mobbing vakaları, taraflar arasındaki hiyerarşik ilişkiye göre üç farklı yönde sınıflandırılmaktadır. Bunlar; yukarıdan aşağıya doğru mobbing, aşağıdan yukarıya doğru mobbing ve yatay mobbing olarak adlandırılır. En sık karşılaşılan tür olan yukarıdan aşağıya mobbing, yöneticilerin mesleki rollerinden kaynaklanan yetkilerini kötüye kullanarak astlarına yönelik sistematik baskı ve cezalandırıcı davranışlar sergilemesidir. Aşağıdan yukarıya doğru mobbing ise daha nadir görülmekle birlikte, astların yöneticinin otoritesini tanımayarak onu dışlaması, görevleri aksatması veya hatalarını sürekli ön plana çıkarması şeklinde gerçekleşir. Son olarak yatay fonksiyonel mobbing, aynı statüdeki çalışanlar arasında ortaya çıkar. Özellikle hiyerarşinin düşük olduğu iş yapılarında, ekibe yeni katılan veya farklı becerilere sahip olan çalışanların, mevcut çalışanlar tarafından bir rekabet unsuru olarak algılanıp dışlanması yatay mobbingin en tipik örneğidir.

Mobbing Yönü Taraflar Arası İlişki Hukuki Görünüm (Örnek)
Yukarıdan Aşağıya (Dikey) Yönetici → Ast Yetki ve otoritenin kötüye kullanımı, haksız cezalandırma
Aşağıdan Yukarıya (Dikey) Astlar → Yönetici Otoriteyi tanımama, işleri yavaşlatma, yöneticiyi dışlama
Yatay (Fonksiyonel) Eşit Statüdeki Çalışanlar Yeni geleni dışlama, kıskançlık, rekabet kaynaklı baskı

İşverenin Önleme Yükümlülüğü ve Sorumluluğu

Hukuki çerçevede işverenler, çalışanlarına psikososyal risklerden uzak, güvenli bir çalışma ortamı sağlamakla yükümlüdür. İşyerinde mobbingin ortaya çıkmasındaki en büyük etkenlerden biri kurumsal nedenler ve etkisiz yönetim tarzı olarak kabul edilmektedir. İnsan kaynakları yönetiminde yapılan değerlendirme hataları, açık politika ve prosedürlerin eksikliği ile yönergelerin yetersizliği, tacizcilere elverişli bir zemin hazırlar. İşverenlerin veya yöneticilerin yetkilerini şahsi amaçlarla kullanmaları, katı hiyerarşi, iş güvencesinin olmaması ve liderlik uygulamalarındaki zafiyetler mobbingi kurum geneline yayan temel yönetimsel eksikliklerdir. İşverenin işçiyi gözetme borcu gereği, açık mobbing politikaları oluşturması, etkili bildirim mekanizmaları kurması ve bu tür vakaları zamanında tespit ederek önleyici tedbirleri alması kanuni bir zorunluluktur. Aksi takdirde, olaylara göz yuman veya gerekli idari müdahaleleri yapmayan işveren, doğacak idari ve psikolojik zararlardan sorumlu tutulacak ve ciddi maddi yaptırımlarla karşı karşıya kalacaktır.

Çok başarılıyım diye yöneticim bana kafayı taktı ve sürekli eziyor, ne yapabilirim? expand_more
İş hukukunda bu durum, hiyerarşik yapı içerisinde yukarıdan aşağıya doğru mobbing (psikolojik taciz) olarak tanımlanmaktadır. Yöneticilerin, mesleki rollerinden kaynaklanan yetkilerini kötüye kullanarak astlarına yönelik uyguladıkları bu sistematik baskı ve cezalandırıcı davranışlar hukuka aykırıdır. Özellikle üstün performanslarıyla dikkat çeken başarılı çalışanlar, örgüt içinde hedef alınarak mağdur konumuna düşürülebilmektedir. Bu haksız uygulamalara karşı hukuki yollara başvurarak, güvenli çalışma ortamı sağlama yükümlülüğünü ihlal eden işverene karşı haklarınızı arama imkanınız bulunmaktadır.
İşyerinde uğradığım baskıyı herkes görüyor ama kimse sesini çıkarmıyor. Durumum ne olacak? expand_more
Mobbing sürecine tanıklık edip sessiz kalan, olaya müdahale etmeyen veya taraf tutan kişiler hukuken "seyirci" olarak nitelendirilir. Çalışma arkadaşlarınızın bu eylemsiz tutumu, işyerindeki psikolojik tacizin sürekliliğini sağlamakta ve ileride başlatacağınız hukuki süreçlerde ispat boyutunu doğrudan etkilemektedir. Ne yazık ki bu sessizlik, eylemi gerçekleştiren tacizcilere elverişli bir zemin hazırlamaktadır. Ancak unutmamalısınız ki bu ihlalleri asıl önlemekle yükümlü olan merci işvereninizdir ve yönetimsel zafiyetlerden doğrudan işveren sorumlu tutulacaktır.
Aynı pozisyonda çalıştığım mesai arkadaşlarım beni aralarına almıyor ve dışlıyor. Ne yapmalıyım? expand_more
İş hukukunda bu eylem, hiyerarşik ilişkinin aksine eşit statüdeki çalışanlar arasında gerçekleşen "yatay mobbing" olarak adlandırılmaktadır. Genellikle ekibe yeni katılan veya farklı becerilere sahip olan çalışanların, mevcut çalışanlar tarafından bir rekabet unsuru olarak algılanıp dışlanması şeklinde ortaya çıkar. Kıskançlık veya rekabet kaynaklı bu tür baskı ve sistematik dışlamalar da birer psikolojik taciz eylemidir. İşvereniniz, işçiyi gözetme borcu kapsamında çalışanlarına psikososyal risklerden uzak bir ortam sağlamak zorunda olduğundan, bu yatay tacizi de engellemekle yükümlüdür.
Uğradığım baskıyı şirkete bildirdim ama yönetim hiçbir şey yapmıyor. Şirkete dava açabilir miyim? expand_more
Evet, şikayetlerinize rağmen harekete geçmeyen şirketinize karşı hukuki yollara başvurabilirsiniz. İşverenler, işçiyi gözetme borcu gereğince etkili bildirim mekanizmaları kurmak ve vakaları zamanında tespit ederek önleyici tedbirleri almak zorundadır. Açık mobbing politikaları oluşturmamak ve yönetimsel zafiyetler sergilemek, tacizcilere elverişli zemin hazırlayan hukuki bir kusurdur. Şikayetlerinize göz yuman ve gerekli idari müdahaleleri yapmayan işveren, doğacak tüm idari ve psikolojik zararlardan sorumlu tutularak ciddi maddi yaptırımlarla karşı karşıya kalacaktır.
Av. Hanifi Bayrı
Av. Hanifi Bayrı İstanbul 1 Nolu Barosu (Sicil: 40976)

Selçuk Üniversitesi Hukuk Fakültesi mezunudur. İş hukuku, mobbing, KVKK uyum süreçleri, bilişim hukuku, hasta ve çocuk hakları alanlarında uzmanlaşmış olup, 2012 yılından bu yana İstanbul merkezli hukuk bürosunda yüz yüze ve online hukuki danışmanlık ve avukatlık hizmeti sunmaktadır.

star star star star star

Bizi Değerlendirin

Hizmet kalitemizi artırabilmemiz için görüşleriniz bizim için çok değerlidir.

Google'da Değerlendir