Makale

İş hukukunun en karmaşık ve hassas konularından biri olan işyerinde mobbing, diğer bir deyişle psikolojik taciz, yalnızca mağduru değil, tüm çalışma ortamını zehirleyen sistematik bir süreçtir. Bu süreç, hukuki açıdan değerlendirildiğinde üç temel sacayağı üzerine oturmaktadır: mobbingin süjeleri, eylemin hiyerarşik yapı içindeki yönü ve bu ihlalleri önlemekle yükümlü olan işverenin sorumluluğu. Çalışma hayatında mobbing iddialarının hukuki zeminini doğru bir şekilde kavrayabilmek için, eylemi gerçekleştirenlerin, buna maruz kalanların ve eyleme tanıklık eden seyircilerin rollerinin iyi analiz edilmesi gerekmektedir. Aynı zamanda, eylemin yatay veya dikey hiyerarşide nasıl tezahür ettiği, incelemenin niteliğini doğrudan etkiler. Tüm bu dinamiklerin merkezinde ise, işçiyi gözetme borcu kapsamında güvenli bir çalışma ortamı sağlama yükümlülüğü bulunan işveren yer almaktadır. İşverenin bu konudaki ihmali veya yönetimsel zafiyetleri, hukuki uyuşmazlıklarda sorumluluğu doğrudan doğurmaktadır.

Mobbing Sürecinin Süjeleri (Tarafları)

Mobbing süreci, hukuki ve eylemsel olarak üç temel süje üzerinden yürümektedir: mobbing uygulayanlar, mobbinge maruz kalanlar ve sürece tanıklık eden seyirciler. Mobbing uygulayan tacizciler; genellikle güç ve otoriteyi kötüye kullanan, kontrol arzusu yüksek yöneticiler veya iş arkadaşlarıdır. Bu kişiler, açıkça saldırgan olabildikleri gibi, dostane görünüp gizlice sabotaj yapan veya sürekli eleştiren profillerde de karşımıza çıkabilmektedir. Mobbing mağdurları ise, genellikle örgüt içindeki mevcut uyumu bozan yeni gelenler, farklı özellikler taşıyan azınlıklar veya üstün performanslarıyla dikkat çeken başarılı çalışanlar arasından seçilmektedir. Hukuki süreçlerde mobbing tanıklığı pozisyonuna düşebilen seyirciler ise, olaya müdahale etmeyen, taraf tutan veya sessiz kalarak dolaylı yoldan tacize destek veren kişilerden oluşur. Seyircilerin tutumu, eylemin işyerindeki sürekliliğini ve ispat boyutunu doğrudan şekillendiren kritik bir faktördür.

Hiyerarşik Yapıda Mobbingin Yönü

İş hukukunda mobbing vakaları, taraflar arasındaki hiyerarşik ilişkiye göre üç farklı yönde sınıflandırılmaktadır. Bunlar; yukarıdan aşağıya doğru mobbing, aşağıdan yukarıya doğru mobbing ve yatay mobbing olarak adlandırılır. En sık karşılaşılan tür olan yukarıdan aşağıya mobbing, yöneticilerin mesleki rollerinden kaynaklanan yetkilerini kötüye kullanarak astlarına yönelik sistematik baskı ve cezalandırıcı davranışlar sergilemesidir. Aşağıdan yukarıya doğru mobbing ise daha nadir görülmekle birlikte, astların yöneticinin otoritesini tanımayarak onu dışlaması, görevleri aksatması veya hatalarını sürekli ön plana çıkarması şeklinde gerçekleşir. Son olarak yatay fonksiyonel mobbing, aynı statüdeki çalışanlar arasında ortaya çıkar. Özellikle hiyerarşinin düşük olduğu iş yapılarında, ekibe yeni katılan veya farklı becerilere sahip olan çalışanların, mevcut çalışanlar tarafından bir rekabet unsuru olarak algılanıp dışlanması yatay mobbingin en tipik örneğidir.

İşverenin Önleme Yükümlülüğü ve Sorumluluğu

Hukuki çerçevede işverenler, çalışanlarına psikososyal risklerden uzak, güvenli bir çalışma ortamı sağlamakla yükümlüdür. İşyerinde mobbingin ortaya çıkmasındaki en büyük etkenlerden biri kurumsal nedenler ve etkisiz yönetim tarzı olarak kabul edilmektedir. İnsan kaynakları yönetiminde yapılan değerlendirme hataları, açık politika ve prosedürlerin eksikliği ile yönergelerin yetersizliği, tacizcilere elverişli bir zemin hazırlar. İşverenlerin veya yöneticilerin yetkilerini şahsi amaçlarla kullanmaları, katı hiyerarşi, iş güvencesinin olmaması ve liderlik uygulamalarındaki zafiyetler mobbingi kurum geneline yayan temel yönetimsel eksikliklerdir. İşverenin işçiyi gözetme borcu gereği, açık mobbing politikaları oluşturması, etkili bildirim mekanizmaları kurması ve bu tür vakaları zamanında tespit ederek önleyici tedbirleri alması kanuni bir zorunluluktur. Aksi takdirde, olaylara göz yuman veya gerekli idari müdahaleleri yapmayan işveren, doğacak idari ve psikolojik zararlardan sorumlu tutulacak ve ciddi maddi yaptırımlarla karşı karşıya kalacaktır.