Makale

Çalışma hayatında psikolojik şiddet veya bezdiri olarak da adlandırılan mobbing, günümüz iş hukuku uygulamalarında en sık karşılaşılan ve hukuki ihtilaflara zemin hazırlayan kavramlardan biridir. Çalışanların sadece mesleki yaşamlarını değil, psikolojik bütünlüklerini de hedef alan bu eylemler, sıradan bir işyeri çatışmasından farklı olarak sistematik ve sürekli bir nitelik taşır. Hukuki bir çerçeveden bakıldığında, sürecin doğasını anlayabilmek için tarafların kimliklerini ve olayların gelişim aşamalarını doğru tespit etmek hayati önem taşır. Zira mobbing eylemleri, birdenbire ortaya çıkmaz; belirli aktörlerin rolleri üstlenmesiyle ve spesifik evrelerin adım adım geçilmesiyle hukuki bir ihlal boyutuna ulaşır. Bu analiz, işyerindeki çatışmaların ne zaman hukuka aykırı bir yıldırma politikasına dönüştüğünü tespit etmek ve sürecin aktörlerini hukuki bir perspektifle tanımlamak amacıyla hazırlanmıştır.

İşyerinde Psikolojik Tacizin Temel Aktörleri

Hukuk uygulamalarımızda haksız fiilin ispatı ve tespiti aşamasında, sürece dahil olan aktörlerin nitelikleri büyük önem taşır. Sürecin dinamiklerini oluşturan bu aktörler; mobbing mağdurları, mobbing uygulayanlar (failler) ve izleyiciler olmak üzere üç ana başlık altında sınıflandırılır. Mobbing mağduru olmak için öncelikle bir işyeri çalışanı olmak yeterlidir; yaş veya cinsiyet gibi unsurlar doğrudan belirleyici olmasa da riski artırıcı faktörlerdir. Hukuki uyuşmazlıklara konu olan vakalar, mağdurların genellikle dürüst, çalışkan, işine yüksek bir örgütsel bağlılık duyan ve bağımsız karakterli kişiler olduğunu göstermektedir. Başarılı çalışanlar, işe yeni başlayan enerjik bireyler veya ofiste farklı özellikleriyle yalnız konumunda kalan kişiler sıklıkla hedef tahtasına oturtulmaktadır. Bu noktada, mağdurun üstün niteliklere sahip olması dahi, hukuka aykırı eylemlere maruz kalması için fail tarafından bir tetikleyici olarak kullanılabilmektedir.

Mobbing Uygulayanlar (Failler) ve İzleyicilerin Rolü

Hukuki incelemelerde eylemi gerçekleştiren mobbingci failin kişilik özellikleri eylemin kastını ve sistematik yapısını ortaya koyması açısından kritiktir. Analizlere göre, zorbalık uygulayanlar genellikle kendilerini üstün gören narsist benlik yapısına sahip, aşırı kontrolcü, empati yoksunu ve güç odaklı bireylerdir. Failler; narsist, antipatik, iki yüzlü veya benmerkezci gibi farklı profiller çizebilirler. Çoğu zaman kendi eksikliklerini örtbas etmek ve işyerinde otoritelerini sağlamlaştırmak için mağduru ezmeyi tercih ederler. Sürecin belki de en kritik ancak görünmez aktörleri ise mobbing izleyicileri yani üçüncü şahıslardır. Hukuken olayın tanıkları konumunda olan bu kişiler, aktif veya pasif destekleriyle sürecin uzamasına ya da sonlanmasına etki ederler. İzleyiciler, aynı muameleye maruz kalma korkusuyla genellikle sessiz kalmayı tercih ederek diplomatik seyirci veya müdahalesiz seyirci rolüne bürünürler ve bu durum failin pervasızlaşmasına zemin hazırlar.

Mobbing Sürecinin Hukuki ve Olgusal Aşamaları

Mobbing, tekil bir eylemden ziyade, zaman içinde tırmanan ve ağırlaşan bir süreçler bütünüdür. Gelişim süreci incelendiğinde, eylemlerin genellikle sinsi bir şekilde başlayıp evrildiği görülmektedir. Akademik literatürde temel kabul edilen Leymann'ın Beş Aşamalı Süreç Analizi, bu şiddet sarmalının nasıl işlediğini gözler önüne serer. Sürecin evreleri, olayın sıradan bir uyuşmazlıktan çıkıp sistematik bir yıldırma eylemine dönüşmesini gösteren yapıtaşlarıdır:

• Çatışma (Anlaşmazlık) Aşaması: Olaylar sıradan bir iş uyuşmazlığı gibidir. Henüz psikolojik tacizden söz edilemez ancak gelecekteki zorbalıkların kuluçka evresidir.
• Saldırgan Davranışlar Aşaması: Çatışma kişiselleşir ve mağdurun mesleki itibarı hedef alınarak sistematik psikolojik saldırılar başlar.
• Yönetimin Katılım Aşaması: İşveren veya üst yönetimin sürece dahil olup, failden yana tavır aldığı ve eylemlerin meşrulaştırıldığı asıl kırılma noktasıdır.
• Yanlış Tanılarla Damgalama: Mağdurun psikolojisi nedeniyle idarece hatalı, sorunlu veya uyumsuz olarak damgalanması sürecidir.
• İşe Son Verilme Aşaması: Sistematik baskılar sonucunda mağdurun iş ilişkisinin koparılması veya istifaya zorlanması evresidir.

İtalyan Modeli ve Sürecin Analitik Tespiti

Sürecin analizine alternatif olarak geliştirilen Ege İtalyan Modeli de mobbingin gelişimini altı aşamada ele alarak, işçi-işveren ilişkisindeki kırılmaları detaylandırır. Bu modelde, mağdurun ilk psikosomatik bozuklukları yaşaması ve idarenin bu duruma tamamen kayıtsız kalarak mağduru yalnızlaştırması ayrıntılı evreler olarak tanımlanmıştır. İşletme yönetiminin bu eylemlere karşı adil bir yönetim tarzı benimsememesi, doğrudan hukuki bir kusur ve ihlal yaratır. İşyerinde oluşan gergin atmosfer, çatışmaların yönetilememesi ve hiyerarşinin kötüye kullanılması, mağdurun kişilik haklarına saldırı teşkil eder. Bu süreçler zincirinin herhangi bir aşamasında durdurulmayan eylemler, işverenin işçiyi koruma ve gözetim borcunu zedelediği izlenimini yaratmaktadır. Hukuki normlar çerçevesinde bu evrelerin analitik tespiti, ihlalin sınırlarını ve kasıt unsurunu ortaya koymak açısından vazgeçilmez bir öneme sahiptir.