Makale

İş hukukunda giderek daha fazla önem kazanan mobbing (bezdiri), çalışma hayatında bireyleri hedef alan, sistematik ve ahlak dışı davranışlarla karakterize edilen bir psikolojik şiddet biçimi olarak tanımlanmaktadır. Türk hukuk sisteminde ilk olarak 2006 yılında mahkemeye intikal eden ve 2008 yılında karara bağlanan bir davayla hukuki zemin kazanan bu kavram, iş yerinde psikolojik taciz anlamına gelmektedir. Bir davranışın hukuki anlamda mobbing sayılabilmesi için eylemlerin sistematik olarak devam etmesi, mağduru korkutma, sindirme veya işten uzaklaştırma kastı taşıması gerekmektedir. Tek seferlik tartışmalar veya olağan anlaşmazlıklar hukuken mobbing kapsamında değerlendirilemez. Bir çalışanın, aynı ortamda bulunduğu kişiler tarafından en az altı ay boyunca, düzenli aralıklarla düşmanca ve etik dışı eylemlere maruz bırakılması, eylemin hukuki tanımının temelini oluşturur. Uzman bir hukuki yaklaşımla ele alındığında mobbing; çalışanların onurunu, mesleki itibarını ve sağlığını tahrip ederek iş akdinin sonlanmasına zemin hazırlayan oldukça tehlikeli bir ihlal sürecidir.

Hukuki Bağlamda Mobbing Türleri

İş hukukunda mobbing eylemleri, failin ve mağdurun iş yerindeki hiyerarşik konumlarına göre farklı kategorilerde değerlendirilmektedir. Hiyerarşik yapının nasıl kullanıldığı, olası bir iş davasında kusur oranlarının tespiti açısından kritik bir öneme sahiptir. Hukuki bağlamda eylemler yönüne göre temel olarak üç ayrı türe ayrılmaktadır:

• Yukarıdan Aşağıya (Dikey) Mobbing: İşverenin veya amirin, emri altındaki işçiye yönelik uyguladığı psikolojik baskıdır. Güç ve statü üstünlüğünün açıkça kötüye kullanıldığı bu tür, iş davalarında en sık karşılaşılan mobbing biçimidir.
• Eş Değerler Arası (Yatay) Mobbing: Aynı statü veya pozisyonda çalışan işçilerin birbirlerine yönelik gerçekleştirdiği psikolojik tacizdir. Genellikle rekabet, terfi beklentisi ve kıskançlık gibi nedenlerle ortaya çıkar ve iş yerindeki barış ortamını zedeler.
• Aşağıdan Yukarıya (Dikey) Mobbing: Ast konumundaki çalışanların, üst konumundaki yöneticiye karşı organize olarak yürüttüğü baskı sürecidir. Yöneticinin otoritesini sarsmak, bilgi saklamak veya talimatlara kasten uymamak şeklinde gelişir.

Mobbing Sürecinin Aşamaları

Hukuki uyuşmazlıklarda mobbing iddiaları incelenirken, olayın tek bir andan ziyade zamana yayılan sarmal bir yapı sergilediği dikkate alınır. Süreç, genellikle çözülemeyen bir anlaşmazlık aşaması ile başlar. İş yerinde olağan bir çatışma gibi görünen bu durum, zamanla yön değiştirerek mağdura yönelik sistematik bir baskı aracına dönüşür. Ardından saldırgan davranışlar aşaması devreye girer. Bu evrede mağdur hakkında asılsız dedikodular yayılır, başarıları küçümsenir ve mağdur örgüt içinde izole edilerek psikolojik baskı altına alınır. Bu tür düşmanca eylemler, mağdurun öz saygısını zedelemeyi ve onu kronik bir endişe haline sürüklemeyi hedeflemektedir.

Yönetimin Katılımı ve İşten Çıkarma Süreci

Mobbing eylemlerinin hukuki boyutunu ağırlaştıran en önemli evrelerden biri yönetimin katılımı aşaması olarak kabul edilir. Bu aşamada işveren veya yönetim, olayları objektif bir şekilde değerlendirmek yerine mağduru sorunlu kişi olarak görerek önyargılı bir tutum sergiler. İşverenin bu pasif veya destekleyici tavrı, mağdurun haklı fesih nedenlerini oluşturmasında kilit rol oynar. Sürecin devamında mağdur, yanlış yakıştırmalarla damgalanma aşaması içine itilir; uyumsuz, yetersiz veya psikolojik sorunları olan biri olarak etiketlenir. Sürecin en son noktası ise işine son verilmesi aşaması olarak gerçekleşir. Mağdur, dayanılmaz boyutlara ulaşan bu sistematik psikolojik şiddet sonucunda ya istifaya zorlanır ya da asılsız bahanelerle işten çıkarılır. Hukuk sistemimiz, bu aşamaya gelen mağduru koruyarak uğradığı maddi ve manevi tahribatın tazmin edilmesini amaçlamaktadır.