Anasayfa/ Makale/ İş Yerinde Psikolojik Taciz: Mobbingin Aşamaları ve Türleri

İş Yerinde Psikolojik Taciz: Mobbingin Aşamaları ve Türleri

İş yerinde karşılaşılan mobbing, çalışanların temel haklarını ihlal eden ciddi bir hukuki sorundur. Bu makalede, psikolojik tacizin çatışma evresinden iş akdinin feshine kadar uzanan evreleri ile yatay, dikey ve sosyal mobbing türleri uygulamadaki görünümleriyle birlikte hukuki bir perspektifle detaylıca incelenmektedir.
search
6 dk okuma Yayınlanma: Güncelleme:

İş hayatında giderek daha sık karşılaşılan bir problem olan psikolojik taciz (mobbing), yalnızca bireysel bir mağduriyet değil, aynı zamanda temel insan haklarının ve Anayasal çalışma hakkının açık bir ihlalidir. Hukuk uygulamalarında mobbing, bir çalışanın onurunu kırıcı, itibarını zedeleyici ve onu dışlayıcı davranışların sistematik ve kasıtlı bir biçimde sürdürülmesi olarak tanımlanır. Bir eylemin hukuki anlamda mobbing olarak nitelendirilebilmesi için süreklilik arz etmesi ve mağduru psikolojik olarak yıpratma kastı taşıması şarttır. Bu süreç, çoğunlukla zararsız gibi görünen basit uyuşmazlıklarla başlar ve zamanla iş hukukunda davalara konu olan ağır bir psikolojik şiddet sarmalına dönüşür. Dolayısıyla, süreç içerisindeki eylemlerin hem mağdur hem de işveren açısından doğru bir hukuki zeminde teşhis edilebilmesi için, mobbingin geçirdiği aşamaların ve iş yerindeki hiyerarşik yapıya göre şekillenen türlerinin çok iyi bilinmesi gerekmektedir. Uzman bir hukuki değerlendirme, bu tür vakalarda eylemin niteliğini belirlemek açısından hayati öneme sahiptir.

Hukuki Boyutuyla Mobbingin Aşamaları

Leymann tarafından kavramsallaştırılan mobbing olgusu, uyuşmazlıklarda eylemin seyrini ve işverenin sorumluluğunu tespit etmek adına beş temel aşamada incelenmektedir. Davalara yansıyan şekliyle bu süreç, basit uyuşmazlıkların zamanla nasıl kasıtlı bir yok etme politikasına dönüştüğünü gözler önüne serer. Yönetimin çalışma ortamının psiko-sosyal durumunun kontrolü sorumluluğunu ihlal ettiği bu evrelerin doğru teşhisi, davanın ispatı açısından kritik bir öneme sahiptir. Zira mobbing, aniden ortaya çıkan bir durumdan ziyade, zaman içinde kademeli olarak şiddetini artıran sistematik bir süreçtir. Mağdurun yaşayacağı hak kayıplarını engellemek için, eylemlerin henüz başlangıç evresindeyken hukuki delillerle tespit edilmesi büyük önem taşır. Söz konusu evrelerin uygulamadaki yansımaları ve süreçte gerçekleşen tipik durumlar aşağıdaki tabloda detaylıca özetlenmiştir.

Mobbing Aşamaları Sürecin Hukuki ve Fiili Durumu
1. Çatışma Günlük olağan anlaşmazlıklar başlar; eylemler henüz yasal anlamda mobbing davranışına dönüşmemiştir.
2. Saldırgan Eylemler Düşmanca davranışlar sürekli hale gelir, kişiyi yalnızlaştırma kastı ortaya çıkar ve hukuken mobbing başlar.
3. Yönetimin Devreye Girmesi İşveren gözetme borcunu ihmal eder, olayı yanlış yorumlayıp mağduru suçlayarak negatif döngüye aktif olarak katılır.
4. Hatalı Damgalanma Mağdur sorunlu veya akıl hastası olarak haksızca etiketlenir, işten uzaklaştırma için asılsız zemin hazırlanır.
5. İşine Son Verilme Süreç, mağdurda travmalar yaratarak zorunlu istifa veya iş akdinin hukuka aykırı şekilde feshi ile sonuçlanır.

Hiyerarşik Yapısına Göre Mobbing Türleri

İş yerindeki uyuşmazlıkların nitelendirilmesinde, eylemin kimler arasında gerçekleştiği mobbing türünün belirlenmesinde esas alınır. Hiyerarşik bir ast-üst ilişkisinin bulunmadığı, eşit yetkilere sahip çalışanlar arasında rekabet, kıskançlık ve çekememezlik gibi nedenlerle ortaya çıkan psikolojik şiddete yatay mobbing adı verilir. Yatay mobbing vakalarında, çalışma arkadaşları eşit statüde olmalarına rağmen birbirlerini dışlayarak veya dedikodu yayarak düşmanca bir ortam yaratırlar. Diğer taraftan, hiyerarşik güç dengesizliklerine dayanan dikey mobbing, iş hukuku davalarında en sık karşılaşılan durumdur. Bu tür eylemler kendi içinde ikiye ayrılır. Yöneticinin, sahip olduğu idari gücü kötüye kullanarak, astını bir tehdit olarak görüp istifaya zorlaması yukarıdan aşağıya doğru mobbing olarak tanımlanır. Daha nadir görülse de, astların birleşerek amirlerini itibarsızlaştırmak, liderliğini sorgulatmak ve örgüt dışına itmek amacıyla uyguladıkları organize yıldırma eylemleri ise aşağıdan yukarıya doğru mobbing şeklinde karşımıza çıkmaktadır.

İş Ortamı Dışındaki Psikolojik Taciz: Sosyal Mobbing

Yalnızca resmi iş ortamlarıyla sınırlı kalmayan psikolojik taciz, iş hiyerarşisinin bulunmadığı daha geniş sosyal çevrelerde de sosyal mobbing olarak kendini gösterir. Eğitim kurumları, komşuluk ilişkileri veya herhangi bir sosyal grup içerisinde, bir bireyin statüsünü düşürmek ve onu toplumdan izole etmek amacıyla kasıtlı olarak yürütülen bir dışlama eylemidir. İş yerindeki tacizden farklı olarak, feodal yapıların veya geleneklerin baskın olduğu alanlarda, bireye yönelik siber zorbalık, asılsız dedikodu, alay etme ve itibar suikastları gibi yöntemler sıkça kullanılır. Sosyal mobbingin etkileri, hukuki anlamda kişisel haklara saldırı boyutlarına ulaşabilmektedir. Mağdurun psikolojik ve fiziksel bütünlüğünün ağır yara aldığı bu tür sistematik eylemlerde, durumun doğru tespiti ve delillendirilmesi, yasal koruma mekanizmalarının etkin bir şekilde işletilebilmesi açısından büyük bir ciddiyet ve özen gerektirmektedir.

Patronum bana taktı, sürekli eziyor ve dışlıyor. Ne yapmalıyım? expand_more
İş hukukunda bir eylemin mobbing, yani psikolojik taciz olarak nitelendirilebilmesi için yöneticinizin bu onur kırıcı ve dışlayıcı davranışlarının süreklilik arz etmesi ve sizi psikolojik olarak yıpratma kastı taşıması şarttır. Hiyerarşik gücün kötüye kullanılarak astın istifaya zorlanması, hukuken "yukarıdan aşağıya doğru mobbing" olarak tanımlanır ve iş hukuku davalarında en sık karşılaşılan durumlardandır. Bu süreç genellikle basit uyuşmazlıklarla başlasa da zamanla ağır bir psikolojik şiddet sarmalına dönüşmektedir. İleride yaşayabileceğiniz hak kayıplarını engellemek adına, maruz kaldığınız bu eylemleri henüz başlangıç evresindeyken hukuki delillerle tespit etmeniz büyük önem taşır.
Çalışma arkadaşlarım arkamdan dedikodu yapıp beni dışlıyor. Bu suç mu? expand_more
Evet, hiyerarşik bir ast-üst ilişkisi bulunmasa dahi eşit yetkilere sahip çalışanlar arasında rekabet, kıskançlık veya çekememezlik gibi nedenlerle ortaya çıkan bu duruma hukukta "yatay mobbing" adı verilmektedir. Çalışma arkadaşlarınızın sizi dışlaması veya hakkınızda dedikodu yayarak düşmanca bir ortam yaratması, anayasal çalışma hakkınızın açık bir ihlalidir. Bu tür sistematik eylemler yalnızca bireysel bir mağduriyet değil, aynı zamanda onurunuzu kırıcı ve itibarınızı zedeleyici ciddi bir hukuki sorundur. Hak kaybına uğramamak için bu eylemlerin sürekliliğini ve size yönelik psikolojik şiddet kastını somut delillerle ortaya koymanız gerekmektedir.
Şirkette baskı görüyorum ama yönetim beni suçluyor. Ne yapabilirim? expand_more
Mobbing süreçlerinde işverenin en temel yasal yükümlülüklerinden biri çalışma ortamının psiko-sosyal durumunu kontrol etmek ve çalışanını gözetmektir. Yönetimin yaşanan bu psikolojik şiddete müdahale etmeyerek gözetme borcunu ihmal etmesi ve olayı yanlış yorumlayıp mağduru suçlaması, hukuki sürecin en kritik aşamalarından biridir. Zira bu evrede işveren, olaylara seyirci kalmanın ötesine geçerek negatif döngüye aktif olarak katılmakta ve bizzat sorumlu durumuna düşmektedir. Bu tür bir yönetimsel ihmal, yasal süreçlerde işverenin sorumluluğunu tespit etmek ve açılacak bir davada lehinize delil oluşturmak açısından belirleyicidir.
Baskılara dayanamayıp zorla istifa edersem yasal haklarım yanar mı? expand_more
Hayır, hukuki haklarınız ortadan kalkmaz; zira zorunlu istifa veya iş akdinin hukuka aykırı şekilde feshi, mobbing sürecinin son ve en ağır aşaması olarak kabul edilmektedir. Sistematik düşmanca davranışların ve asılsız damgalanmaların sizi travmalara sürükleyerek istifaya mecbur bırakması, işverenin kasıtlı bir yok etme politikası uyguladığını gösterir. Hukuk uygulamalarında psikolojik şiddet ve baskı altındaki bu zorunlu ayrılışlar işveren kusuru sayılarak işçi lehine sonuçlar doğurur. Ancak bu aşamada haklarınızı tam olarak alabilmeniz için, istifanıza giden yoldaki eylemlerin niteliğinin ve mobbingin geçirdiği aşamaların uzman bir hukuki değerlendirmeyle ispatlanması hayati öneme sahiptir.
Av. Hanifi Bayrı
Av. Hanifi Bayrı İstanbul 1 Nolu Barosu (Sicil: 40976)

Selçuk Üniversitesi Hukuk Fakültesi mezunudur. İş hukuku, mobbing, KVKK uyum süreçleri, bilişim hukuku, hasta ve çocuk hakları alanlarında uzmanlaşmış olup, 2012 yılından bu yana İstanbul merkezli hukuk bürosunda yüz yüze ve online hukuki danışmanlık ve avukatlık hizmeti sunmaktadır.

star star star star star

Bizi Değerlendirin

Hizmet kalitemizi artırabilmemiz için görüşleriniz bizim için çok değerlidir.

Google'da Değerlendir