Makale

Bir hukukçu olarak sıklıkla karşılaştığımız mobbing vakalarının temelinde genellikle yönetim zafiyeti yatmaktadır. Kurumların en üst düzey yetkililerinin veya işveren vekillerinin liyakatten uzak, vizyonu dar ve adil olmayan yönetim anlayışları, işyerinde psikolojik taciz eylemlerinin temel tetikleyicisidir. Çalışanlar tarafından ifade edilen; yöneticilerin çalışanlara eşit davranmaması, belirli grupları kayırarak dedikodu yoluyla kurum yönetmesi ve iletişim becerilerinden yoksun olması hukuki boyutta ciddi ihlaller barındırmaktadır. Bir yöneticinin liderlik vasıflarındaki bu eksiklikler, yalnızca kurumda yönetim boşluğu yaratmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanın kişilik haklarına doğrudan bir saldırı niteliği taşır. İşverenin işçiyi gözetme borcu kapsamında, bu tür liyakat dışı uygulamalar ve kasti dışlamalar idarenin veya işverenin hukuki sorumluluğunu doğrudan doğurmaktadır. Yönetim zafiyetinin bir sonucu olarak ortaya çıkan bu eylemler, mağdurlar açısından yasal yollara başvurma hakkı doğuran en temel hukuki zeminlerden birini oluşturur.

Liyakatsiz Yönetim ve Mobbing Eylemleri

Kurumlarda yetki sahibi olan kişilerin, uzmanlık ve liyakat esasından uzak bir biçimde konumlandırılması, yönetimsel zafiyetin ilk basamağıdır. Kaynaklardaki veriler ve sahadaki hukuki tecrübelerimiz göstermektedir ki, yeterli donanıma sahip olmayan yöneticiler, yetersizliklerini gizlemek amacıyla çalışanlar üzerinde otoriter ve baskıcı bir tutum sergilemektedir. Yönetimsel süreçlerde şeffaflığın olmaması, yöneticinin yalnızca kendine yakın hissettiği dar bir kadro ile dedikodu üreterek kararlar alması ve diğer çalışanları ötekileştirmesi, hukuken sistematik bir yıldırma politikası olarak değerlendirilir. Çalışanların fikirlerine değer verilmemesi, mesleki deneyimi yüksek personelin dışlanması veya yöneticinin kendi kişisel hırslarını kurumun menfaatlerinin önüne koyması açık bir mobbing göstergesidir. Bir idarecinin, çalışanlar arasında sağlıklı iletişim kuramaması ve yöneticilik becerilerindeki zayıflığı, mahkemeler nezdinde yöneticinin görevini kötüye kullandığına dair güçlü karineler oluşturmaktadır.

Yöneticilerin İhmali ve Gözetme Borcuna Aykırılık

Hukuki çerçeveden bakıldığında, işverenin ve onun vekili konumundaki yöneticilerin en temel yükümlülüklerinden biri işçiyi gözetme borcu kapsamında güvenli ve huzurlu bir çalışma ortamı sağlamaktır. Yöneticinin, çalışanlar arasında dedikodu mekanizmalarına dâhil olması veya bu tür eylemlere göz yumarak taraf tutması, kurumda sağlıklı bir iletişim ağının çökmesine neden olur. Bu tür yönetim zafiyetleri, çalışanın ruhsal ve fiziksel bütünlüğüne zarar veren toksik bir ortam yarattığı için işveren vekilinin hukuki sorumluluğunu gündeme getirir. Kanunlarımız gereği, çalışanlarına adil ve eşit davranmayan, onlara yönelik psikolojik şiddeti bizzat uygulayan veya engelleyici tedbirleri almayan yöneticiler doğrudan kusurlu kabul edilir. Görevini layıkıyla yerine getirmeyen ve vizyon eksikliği sebebiyle liyakatsiz kararlar alan yöneticiler, meydana gelen mağduriyetlerden maddi ve manevi olarak sorumlu tutulmaktadır.

Yönetim Zafiyetinin Belirtileri ve Hukuki İhlaller

Bir kurumda mobbinge sebebiyet veren temel yönetim zafiyetleri ve bunların ortaya çıkardığı başlıca hukuki ihlal boyutları şu şekilde sıralanabilir:

• Adil ve Eşit Davranmama: Yöneticilerin çalışanlar arasında açıkça ayrımcılık yapması, eşit işlem borcunun doğrudan bir ihlalidir.
• Liyakat Eksikliği: Yeterli donanıma sahip olmayan yöneticilerin keyfi ve baskıcı tutumları, çalışanın mesleki onuruna ve kişilik haklarına saldırı oluşturur.
• Dedikodu ve Gruplaşma: Yöneticinin belirli grupları kayırarak dedikodu mekanizmasıyla kurumu yönetmesi, çalışma barışını bozan kasıtlı bir psikolojik tacizdir.
• İletişim Zayıflığı: Çalışanın sorunlarına duyarsız kalınması veya kasti olarak iletişimin kesilmesi, işverenin koruyucu tedbir alma yükümlülüğüne aykırılık teşkil eder.
• Fikirlerin Yok Sayılması: Karar alma süreçlerinde hedef personelin dışlanması, mahkemelerce yıldırma stratejisi olarak hukuki boyutta değerlendirilebilir.

Yasal Hak Arama Süreçleri ve Sonuçları

Mobbing vakalarında mağdur olan çalışanlar, kurumlarda sergilenen bu yönetim zafiyetlerini ve kendilerine uygulanan dışlayıcı eylemleri ispatlayarak hukuki yollara başvurabilirler. Uzman bir avukat gözüyle açıkça belirtmek gerekir ki; yöneticinin liyakatsizliği, zayıf iletişim becerileri, kasıtlı yıldırma politikaları ve kurum içi adaletsizliğe destek vermesi, çalışanın haklı nedenle fesih hakkını doğuran temel unsurlardandır. Mağdurlar, bu tür bir zafiyet ve baskı ortamında çalışmaya zorlanamaz. Yöneticilerin ayrımcı uygulamaları ve kanuna aykırı tutumları nedeniyle doğan zararlar, açılacak maddi ve manevi tazminat davaları ile telafi edilmeye çalışılır. Bu noktada yetki sahiplerinin görevlerini kötüye kullanmalarının önüne geçilmemesi, hem ihmali bulunan idareyi hem de bizzat zafiyet gösteren yöneticiyi ağır yaptırımlarla karşı karşıya bırakacaktır.