Makale

Çalışma hayatında iş yerinde psikolojik şiddet olarak tanımlanan mobbing, bireyler arasında yaşanan sıradan bir nezaketsizlik veya anlık bir tartışma değildir. Aksine, mağduru savunmasız bırakmayı hedefleyen, sistematik bir şekilde devamlı uygulanması ile karakterize edilen düşmanca bir iletişim şeklidir. Hukuki bir zeminde mobbing iddiasının ispatlanabilmesi için bu eylemlerin belirli bir süreklilik arz etmesi, genellikle en az altı ay boyunca ve haftada en az bir kez gibi sık periyotlarla gerçekleşmesi aranmaktadır. Sadece bir kez yaşanan olumsuz bir olay mobbing kapsamında değerlendirilmez. Bu durum, mobbingin statik bir eylem değil, zamanla ağırlaşan dinamik bir süreç olduğunu göstermektedir. Hukuk uygulamalarında, mağdurun maruz kaldığı eylemlerin rastgele mi yoksa planlı bir yıldırma politikasının parçası mı olduğunun tespiti, mobbingin anatomisinin doğru analiz edilmesine bağlıdır. İş uyuşmazlıklarında mobbing vakalarının tespiti için eylemlerin türlerinin ve sürecin hangi aşamasında olduğunun somut verilerle ortaya konulması gerekmektedir.

Örgütsel Hiyerarşiye Göre Mobbing Türleri

Hukuki uyuşmazlıklarda mobbing iddiaları incelenirken, eylemin kim tarafından kime yöneltildiği büyük önem taşımaktadır. Örgütsel yapıda mobbing, hiyerarşik ilişkilere göre temelde iki farklı türde karşımıza çıkmaktadır. Bunlardan ilki olan dikey mobbing, kurumsal gücün ve üstünlüğün, astları sindirmek veya işten uzaklaştırmak amacıyla kötüye kullanılmasıdır. Üst düzey yöneticilerin aslarına karşı uyguladığı bu tür, hiyerarşik gücün bir silah olarak kullanılması nedeniyle hukuken daha görünür ve ispatı görece daha kolaydır. İkinci tür olan yatay mobbing ise, örgüt şemasında eşit statüde veya aynı seviyede bulunan çalışma arkadaşları arasında gerçekleşir. Genellikle kıskançlık, rekabet veya kişisel husumetler gibi nedenlerle ortaya çıkan yatay mobbingin tespiti oldukça zordur. Çünkü eşit statüdeki çalışanlar, uyguladıkları psikolojik taciz davranışları için genellikle işin doğasından kaynaklı basit bir rekabet veya çekişme görünümü yaratarak asıl niyetlerini gizleme eğilimindedirler.

Hukuki İspat Açısından Eylemsel Mobbing Kategorileri

Mobbingin varlığından hukuken söz edilebilmesi için, fail veya faillerin eylemlerinin belirli bir amaca yönelik somut davranışlar içermesi gerekir. Heinz Leymann tarafından ortaya konan ve hukuk dünyasında da referans alınan mobbing tipolojisinde kırk beş farklı zarar verici davranış tanımlanmıştır. Bu eylemlerin tamamının aynı anda gerçekleşmesi gerekmese de, belirli bir süreklilik içinde tekrarlanmaları eylemsel mobbingin varlığını kanıtlar niteliktedir. Yargılama süreçlerinde mağdurun maruz kaldığı bu sistematik ve sürekli eylemler, tanık beyanları ve yazılı delillerle gruplandırılarak mahkemeye sunulur. Özellikle bireyin uzmanlık alanına güvenilmemesi, sürekli eleştirilmesi veya fiziksel şiddet tehditleri alması gibi durumlar, sürecin ciddiyetini ortaya koyar. Bu davranışlar temel olarak beş ana başlık altında sınıflandırılır ve hukuki değerlendirme bu kategoriler üzerinden şekillendirilir:

• Kendini göstermesine ve iletişim kurmasına yönelik engeller: Mağdurun sözünün kesilmesi, azarlanması ve sürekli eleştirilerek iletişim kanallarının kapatılması.
• Sosyal ilişkilere yönelik saldırılar: Mağdurun diğer çalışanlardan fiziksel olarak izole edilmesi ve yokmuş gibi davranılması.
• İtibara yönelik saldırılar: Asılsız dedikodular yayılması, kişinin inançlarıyla veya özel hayatıyla alay edilerek gülünç duruma düşürülmesi.
• Çalışma yaşam kalitesine yönelik saldırılar: Bireye anlamsız, niteliklerinin çok altında işler verilmesi veya mevcut işlerinin elinden alınması.
• Bireyin doğrudan sağlığına yönelik saldırılar: Ağır fiziksel işlerde çalışmaya zorlama, cinsel veya fiziksel şiddet tehditleri barındıran eylemler.

Mobbing Sürecinin Hukuki Aşamaları

Mobbing, bir anda ortaya çıkan statik bir olay dizisi değil; belirli aşamaları olan, zamanla ağırlaşan ve dinamik bir yapıya sahip olan bir süreçtir. Başlangıçta basit bir anlaşmazlıklar aşaması olarak görülen durumlar, zamanla kasti bir yıldırma politikasına dönüşür. İkinci aşama olan saldırgan eylemler aşaması içinde, kişiye yönelik psikolojik saldırılar artış gösterir ve eylemler kurallı hale gelir. Üçüncü adımda yönetimin sürece dâhil olması beklenir; ancak yönetim olayı yanlış değerlendirip mağduru suçlarsa, yönetimin devreye girmesi aşaması sorunu geri dönülmez şekilde derinleştirir. Dördüncü aşamada kurban tamamen yalnızlaştırılır, akıl sağlığı sorgulanarak dışlama ve damgalama sürecine sokulur. Beşinci ve son aşama ise hukuki uyuşmazlıkların en çok patlak verdiği, mağdurun ağır travmalarla işten uzaklaştırıldığı işine son verme aşamasıdır. Hukuk pratiğinde, davanın temelini oluşturan iddialar bu beş aşamanın hangi noktasında bulunulduğuna göre şekillenir ve uygun delillerle mahkemeye sunularak ispatlanır.